１．ビジネスに関するコンサルティング事業
　２．ＩＴマネジメント支援事業
　３．コンピュータシステム及び、ソフトウェアの企画、開発、販売、教育及び、保守
　４．コンピュータ、周辺機器の情報処理機器の販売
　５．前各号に付帯する一切の事業

企業の組織全体の業務分析を行い、無駄なコスト軽減や問題点を明確にし改善すると伴に業績拡大に向けて支援をします。下記はその一例です。

１．BPMによる業務改善支援
BPM（ビジネスプロセス・マネジメント）のビジネスプロセスにPDCAサイクルを組み込んで業務のプロセスを整理し分析します。
　
継続的な管理手法を用いて、どうすれば効率的・効果的に仕事ができるのか改善事項を踏まえて、組織全体で業務効率を向上させると伴に、無駄な資源とコストを削減させる事で新たな事業へ結びつけることをご支援します。

２．間接業務の効率化
各企業内の人事や経理、総務などの間接な業務を一ヶ所に集約することで、コスト削減と業務負担を軽減し、業務の質を向上させる事を目的とし、会計システム、人事システム、顧客管理システムなどの現状分析を行い、予想される投資効果を明確にし、システム開発等の導入計画に基づいてスムーズな導入をして参ります。
　
また、発生する問題点の解消を図り、コスト削減や業務の質の向上など、当初の期待効果に対する評価を行い、更なる改善やサービス範囲の拡大計画・実行のご支援をします。

２５年以上の経験と実績を基に、独立した立場で、情報システムを総合的に点検、評価します。その捜査結果を報告すると共に、品質と運用効率を高める様に改善を行います。
　
システムを導入するに当り、ＳＩベンダーやシステム開発会社の見積金額の妥当性を始め様々な課題を解決し、評価を行います。ベンダーの立場ではなく、お客様の情報システム部門の一員としての立場でIT領域全般のパートナーとしてご支援致します。
　
１．業務改革でＩＴを有効活用するための企画及び、策定
２．システム導入から運用までの効果・効率支援
３．リスクに対するプロジェクト管理の支援

プロジェクト管理について
システム開発プロジェクトの進捗状況やシステム品質などのシステム全体の維持管理をし、システムの全体品質やリスクを客観的に分析し、継続的にリスクマネジメントを行い、問題ある場合のプロジェクト立て直しを行います。
お客様の情報システム部門の一員としてIT統制・ITガバナンス構築をご支援します。

業務改革や政府による業務改正などでシステムの構築やシステムを新たに購入しなければならないなど、IT全般の工程（企画、業務分析、設計～導入、トラブルサポート）をご支援します。
　　
弊社JEDNETクラウドシステムのほか、高い評価のPCA*1、OBC*2、応研*3などソフトウェアの環境設定や操作説明を実施しています。
　
１．公益法人、社団法人、医療法人、建設会計、一般法人など形態に応じた勘定科目や正味収支科目に対応した会計システムの導入
２．支給控除項目など複雑な計算式や勤務形態に対応した給与システムの導入
３．ソフトウェアに対応した操作説明やトラブルの問い合わせに対する年間保守契約